收购三家农村银行。为什么长苏选择“小但复杂

Cui Yuechen今年的“投资者网络”，Changshu Bank（601128.SH）宣布，董事会将审查并批准该提案，以吸收和合并江苏的三家农村银行并建立分支机构。这三家银行是Suqian Suting Xingfu Rural Development Bank，Jiangsu Baoying Jincheng Rural Development Bank和Jiangsu Jiangsu Shangyin Rural Development Bank。这一运动不仅是Changshu银行加深其区域设计的战略步骤，而且还反映了中小型银行通过合并和收购来解决风险并提高效率的当前行业趋势。这次被吸收并合并的三个农村银行分布在江苏省的不同地区，是发起人的不同背景，这反映了长舒银行在跨银行和区域设计集成中的双重考虑。 Eng Xingfu乡村银行在2015年Fuin，并注入了38,67864 Million yuan。它是由长舒银行的子公司Xingfu Village Bank Co.启动和建立的。在2024年末，该银行的总资产为11.2亿元人民币，未实现的贷款比率达到1.3％，指定范围的范围为232.2％，资产的一般质量在可控范围内。金昌农村发展银行成立于2013年，注册资本为1亿元。他是成都银行（Chengdu Bank）作为重要发起人的，占他资本捐款的62％。在2024年底，该银行的总资产为7.69亿元人民币，有缺陷的利率为2.35％，指定的薪酬率为286.55％。江苏省的农村发展银行是由上海银行启动和建立的，股票率为51％。在2024年底结束时，银行的总资产为3.22亿元人民币，有缺陷率低于0.62％，规定的薪酬率为1082.76％，指明g具有强大的风险性。据该消息称，三家农村银行已经完成了其吸收和融合，公司的公司职位将分别在长舒（Changshu）的银行分支机构，Baoying Branches和Jianging Branches中取消和重组。最初的业务，资产和员工将由长舒银行进行。该集成模型的核心目标反映在三个方面：首先，我们将增强该地区的渗透能力。通过将农村银行重组为分支机构，长胡银行可以将其服务网络直接扩展到先前发现的地区，例如Skian，Baoying和Jianging，以填补现场外的业务空白。其次，实现资源的协同作用。集成后，长胡银行可以在分配资金，风险管理系统以及产品研究与开发方面构成规模优势。最后，我们优化了风险控制功能。缺陷率之间的差异n三个银行很大。长胡银行可以使用副桥农村银行的高设备薪酬率来支持一般风险阻尼集团，同时使用主银行的风险控制技术来降低系统性风险。值得注意的是，这是昌舒银行的另一个重要融合和收购，在2024年吸收和合并了丹图·门宁的农村银行后。村庄的“收入”不仅避免避免在其他地方建立分支机构的批准限制，而且还可以扩大业务范围，扩大了业务范围。 2024年的运营收益为1,09.9亿元人民币，增加10.53％，或10.53％。上一年的n yuan。 16.2％上升，并分类在农村商业银行之间的顶部。在2024年底，长胡银行的总资产达到366.582亿元，自今年年初以来增长了12.3％。关于资产的质量，未实现的贷款指数稳定为0.77％，特定范围为500.51％，资本适应率为13.58％。许多指标比普通行业要好。表现增长的推动力来自两个主要方面。首先，网站业务的快速扩张。场地外部的分支机构和Aldea de Changshu银行的银行成为中央增长引擎，占运营利润的73.18％，占预分支利润的78.8％。其次，小规模和小额信贷的差异益处。少于1000万元的家庭贷款代表71.3％，其优势是，利率的传播是通过“小而多样的” stra的融合在一起的tegy。在2024年底，长胡银行的净利息额为2.71％，显着高于农村商业银行的平均水平。在2025年第一季度，长胡银行继续其增长冲动，从而获得了30亿元人民币的运营利润，一年增加了一年。股东可归因于股东的净收入为1,1亿元人民币，年际增长13.8％。利息的净利润率已降低到2.61％，这是由于市场利率较低（自2024年后期以来的10个基本点），但非营利性收入已增加了62％的年度 - 年度和收入的参与已增加到22％，这使得它成为了收益率的新增长点。其中，投资收入是利润以外的净利润增长的关键。从2025年第一季度开始，长胡银行的无趣净收益为6.5亿元人民币，比上一年增加了62％。其中，投资收入为6.7亿元人民币，增加了21％红色到上一年，这是提高非感兴趣净收入增长的关键。关于资产的质量，从2025年第一季度开始，债务指数没有长胡银行的绩效略微下降到0.76％，达到489.56％，而关系制度的ón仍保持13.67％，为后续扩张提供了足够的安全利润。值得注意的是，这次吸收并合并的三家农村银行并未完全包括在其财务报表中。随着整合过程的进行，商业参与和资产规模预计将在2025年更加进一步。随着成本的协同成本的发布，我们预计中等学期绩效的潜力。自2024年以来，中小型银行的合并和重组已经加速，监管机构将中小型银行改革列为财政活动的关键问题，并清楚地提出了指南“减少体积并提高质量”。根据统计数据，2024年，全国各地有100多个城镇的银行主要使用。它被吸收，陷入困境或溶解在主要启动方上，并且几乎增加了2023年组成的数量。典型的案例包括25个农村信贷合作社的融合，以形成河南省的农村商业银行，以及建立农村商业银行的开始。政策取向的核心逻辑是将围绕合并，收购，重组和消除集中资产的本地财务资源整合在一起，以避免由“小而分散的”机构提高的全身风险。中小型银行融合浪潮的背后是该行业面临的生存挑战。一方面，由于区域经济波动，运营压力得到了加强。以江苏为例，2024年对当地私人公司的融资需求导致几家农村银行的存款业务和LoanStamo的收缩，这导致了通过并购和收购实现的规模效应。降低成本和提高效率的现实选择。另一方面，金融技术的投资门槛很高。数字风险控制，在线渠道建设等。它们需要巨大的财政支持，而中小型银行很难独立地假设它并一旦将它们整合到大型银行中。例如，长舒银行适用于独立于合并和收购机构独立开发的小型和微智能控制系统。作为该国农村商业银行的参考，长胡银行的合并和收购策略具有不同的战略特征。避免与大型银行集中在小型，微型和整体资金上的统一竞争。 2024年的决赛，小小的和微观的余额达到178.1 Billion yuan，占总贷款的71.3％，创造了一个难以复制的业务坑。长沙银行三个乡村银行的吸收和融合不仅是加深该地区设计的关键运动，而且还为中小型银行提供了一个实用的展览，以通过合并，收购和重组来实现高质量的发展。由于政策取向和市场竞争的双重促进，中小型银行的合并和重组过程大大加快了，行业结构已改变了“量的扩展”，以“提高质量”。将来，将转换具有清晰战略定位，强大风险管理能力和资源整合效率的银行将在行业的重塑中得到强调。 （由Siwei Finance生产）■