水果和蔬菜茶的“新鲜革命”是否真的点燃了幸

在Luckin菜单中添加了“液体沙拉”水果和蔬菜茶，在白领工人中很受欢迎。最近，这家咖啡巨头宣布推出其第一种水果和蔬菜茶。这意味着Luckin将以4000亿的规模在新的T恤饮料国际象棋游戏中进行另一个动作。此前，Luckin将轻奶茶系列融入了新的增长引擎中，促进了销售，并为消费者带来了新的高质量选择和价格比例。克服一年的新线索，创新似乎没有限制。是什么支持咖啡巨人的茶抱负？然后，让我们看一下最新的设计。让我们在那里找到一条曲目。高质量的水果和蔬菜茶是去年出生的茶业的新喜爱。通常，它由“利基超级食品 +一般水果和蔬菜 +茶组成”。这种类型的饮料似乎堆积在营养益处上，它完全影响了消费者享受的东西并获得治愈hy，现在是许多连锁品牌的常态。与市场上的水果和蔬菜的常见茶相比，新的Luckin产品价格更友好。这主要是由于整合了多个有利资源的解决方案。创建高效的供应链系统，使用标准化过程生产无添加剂的食物，在执行简单有效的后端操作的同时确保质量无折扣。如今，许多茶链取决于该地点的准备工作，以及为水果，蔬菜和茶的新鲜挤压。随着工作量的增加，许多员工感到头痛，并被嘲笑为“后厨房洗衣机”。作为拍摄市场中水果和蔬菜的流行茶的一个例子，它的生产通常意味着多个步骤，包括清洁三种成分（卷曲，苹果和柠檬），剥皮和消除种子，切割碎片，冷冻，过滤，过滤，过滤浪费，添加成分，添加I，添加我CE。 “蔬菜洗手工”疲倦为消费者茶。这似乎打开了一个盲盒。由于暴露于媒体和市场监督的情况下，热果和蔬菜的储存，瘟疫消除，新鲜度和卫生造成了巨大的隐藏和严重危险。它将成为受影响的地区。根据市场状况，Luckin的解决方案是：已提出了许多需要免费员工并显着提高运营效率的程序，并以更加一致，高质量和安全性建立强大的障碍。笔的命运和蔬菜茶是用新挤压的标准化胶原形成的，并用提取的茉莉茶汤制成。这些新产品包括四种类型的水果和蔬菜，包括hol，粉红色的太阳，富士苹果红色和黄色柠檬百合。为了在配方中获得深厚的新鲜度和清洁营养，Luckin开发了七个标准化过程。例如，在Selectio期间n过程，必须种植卷曲55天以保证成熟度。在处理阶段，在收集后24小时内挤压了卷发项圈，然后最近挤压了七个标准化过程，包括气泡清洁快速验证和免费规则锁定。整个连锁店的水果和蔬菜汁的原始味道是完全保存下来的，并且更完整的营养。同时，水果和蔬菜茶的成分也与“ Luckyne Clean Formula项目”一致。这意味着除非有必要，否则不会添加它，并且原材料旨在为消费者提供健康健康的产品。实际上，随着餐饮链的大规模扩展，标准化和自动化一直是核心建议。在供应，处理和生产原材料的所有链接中实现最终链接和存储操作时，它通常会导致质量，效率和成本的平衡。卢克K和服装茶采用密集型模型，重点是标准化的中央工厂的水果和蔬菜茶的筑巢过程，该工厂为其提供了几家商店，并借助了高效的冷链物流系统。这种运动有效地避免了“错误”和几个无法控制的因素，这些因素可能是由炎热的夏季环境中的手动操作引起的。这种标准化，高效和有效的模型有效地保证了产品质量的稳定性，促使消费者证明运气和礼服的果实。有4,100多人在小苏（Xiaohongshu）投票，其中62％的人渴望获得水果和蔬菜茶。自今年以来，这种野心一直集中在茶饮料中延伸的触手上。它的本质也是运气的斗争，以利用其有利的供应链及其原始特征来发展其深度品牌。茶或咖啡通常面临着一种情况，即“选择”之一作为咖啡和咖啡之间的边界茶的口味变得模糊，消费者醒来以控制您的咖啡因摄入量。但是，在当今的中国，咖啡具有巨大的潜力，茶消费习惯相对成熟。目前，新鲜的咖啡增长率超过了新鲜的茶水饮料，但新磨茶饮料的市场尺寸高于新鲜咖啡。根据郭金证券研究数据的数据，中国茶饮料市场的当前规模预计在2025年为3689亿元人民币。这两种类别的增长率的预后约为20％，其中咖啡更快。图像来源：加深Luckin Internet图像的设计，预计将在“蛋糕”的很大一部分中切下茶饮料，其中有24,000多家商店和总计3.55亿客户。另一方面，今天有很多茶水可用，仍处于增长阶段。IimediaResearch（Iimedia Research）有望看到中国的新型茶水饮料市场仍然很小但稳定的增长treeND在未来几年中，到2028年超过4000亿元人民币。为饮料行业提供帮助。运气在茶的开发和使用中积累了很大的积累，这是茶中最重要的成分。随着茶咖啡的第一名发起人在该行业中流行并变得越来越受欢迎，勒克丁创作了许多很棒的文章。以供应链为例，Luckyen的茶和咖啡策略非常一致，这是高质量生产的领域。它表明，在大规模阻止原材料时，有必要直接达到并建立质量和成本优势，并感觉到持续生产有利可图的产品的坚实基础。这也取决于对24,000多家勒金商店的支持的需求。通过改善淡奶茶，Luckyen深入进入广州西部叶的茉莉生产区域，选择了100英亩的地点，以创建Granxi的Western Leaf的独家茉莉花生产区域，控制茉莉茶的质量涵盖了种植，种植，收集和其他营养供应的各个方面。 Luckyne是一种创新的茶水饮料，在一年中以其独特的多维能力充满信心地采取了措施。时间已经连续到达茶品牌，上面有淡奶茶，水果和蔬菜茶。但是，喝横穿这家咖啡巨人边缘的茶实际上至关重要和谨慎。确定性反映在Hackin的精确捕获和针对市场机会的快速攻击中。这家咖啡巨头并没有急于跟随市场上的热点，而是在完全认识到CateObjective Goria后做出了重要的努力。凭借供应链的强大集成能力，高效的操作系统和有利可图的收益，它迅速进入并提供创新，同时利用市场份额。在某些情况下，这是成功的。小吃代理商表明Zeng Hao花了5亿人E在三月份更换优惠券，以推广其新的轻牛奶产品。根据中国标准化研究所的技术指南，发布了标准的“ 300”奶茶，为明确的标准标准标准了明显的鲜奶茶类，并用新鲜的100％真正的茶提取物，100％的动物牛奶和大约100kcal（约450毫升）的标准标准。其中，“ Fresh Kinchin Chin Jasmine”的销量在一天之内达到了167万杯，为今年的Lucky Tea饮料每天销售创造了新的记录。在今年的第一节中，勒克丁（Luckin）对杯赛的贡献却一年又大约增加了10％。如果Luckin果断地开放了Luckin Market，Prudcent表示他可以不断地走得更远。目前，Luckin茶水产品包括1种水果和蔬菜茶，2茶，2茶，2茶和总共5茶柠檬。通过比较，该公司推出了119个新生产TS在2024年，第四季度推出了18种新饮料，仅在低季节。 Luckin Tea饮料的仔细设计与咖啡领域的疯狂创新形成鲜明对比。同时，Luckin一直坚持将其茶水饮料业务扩展到一个品牌下，而不是建立品牌或独立商店的开放品牌，例如当他们越过咖啡时到达的茶饮料品牌。一方面，茶饮料产品系列仍然简化，避免了由于稀释或过度扩张品牌特征引起的操作复杂性的增加。这种合理化的策略归因于选择勒金产品的愿景。目前，创新并没有盲目遵循趋势，也不会立即取代它们，而是关注与“轻载”和一致的健康活动相符的子类别，并且是“欲望和欲望”，并且与勒克丁商业模式非常一致，该模型是Empha的。大小规模和标准化。另一方面，该方法使您可以通过大胆的创新保持敏捷，避免分配资源，并为勒克丁提供双重“早晨咖啡和下午茶设计”的灵活空间。根据Mintel 2025年中国街的报告，街头饮料行业进入了一个合理而深厚的耕种时期，市场传播到系统的品牌电源测试，电力和运营能源力量。过去，Luckin积累了固体供应链系统，品牌潜力，有效的运营产品和能力的出色创新。这些主要的竞争力可以迫使Luckyne Tea Drinks的革命进行创新，并继续一次又一次地进行更新。